Services

経営と財務を、
外から動かす。

戦略づくりから財務の実務まで。企業のフェーズと課題に合わせて、必要な機能を必要なぶんだけ提供します。

01 — Corporate Planning

経営企画支援

経営の意思を、実行可能な計画へ。数字に裏づけられた戦略と、回り続けるモニタリングの仕組みをつくります。

Scope
  • 中期経営計画・事業計画の策定
  • KPI設計・モニタリング体制の構築
  • 予実管理・月次レビューの仕組みづくり
  • 取締役会・経営会議の資料設計と運営支援
  • 新規事業・投資判断の事業性評価

02 — CFO as a Service

CFO代行（社外CFO）

常勤CFOを雇う前に、必要な機能だけを。助言にとどまらず、財務の実務そのものを担います。

Scope
  • 資金繰り管理・キャッシュフロー予測
  • 金融機関・投資家とのリレーション構築
  • 月次決算の早期化・決算体制の整備
  • 管理会計・原価管理の構築と運用
  • 経理体制・内部統制の整備

03 — Fundraising

資金調達支援

成長に必要な資金を、最適な形で。計画策定から交渉の場まで、調達の全プロセスに伴走します。

Scope
  • 調達戦略の設計（デット・エクイティ）
  • 資本政策の設計・シミュレーション
  • 事業計画書・数値計画の作成
  • 金融機関・投資家への説明資料の作成と同席
  • デューデリジェンス対応・調達後のレポーティング

04 — M&A Consulting

M&Aコンサルティング

会社の節目となる意思決定を、冷静な数字と実務経験で支えます。譲渡・譲受のどちらの立場でも。

Scope
  • 譲渡・譲受の戦略設計とソーシング支援
  • バリュエーション（企業価値評価）
  • 事業計画・スキームの設計
  • デューデリジェンスの実施・対応
  • PMI（統合後の体制づくり）・会社再編の支援

Engagement

ご提供形態

スポット相談

単発のご相談・セカンドオピニオン。特定の論点を短期間で整理したいときに。

月次顧問

月数回の定例を軸にした継続支援。経営会議への参加や資金繰りの定点観測まで。

プロジェクト型

資金調達・M&A・計画策定など、ゴールと期限が明確なテーマを集中的に。

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